| | 你最好把钱投给平庸但执行得出色的点子，不要投给出色但执行得差劲的点子。 | 详细内容> | | | 最大的风险在你忘记提问的问题里面，因为危险总是来自你不了解的地方。 | 详细内容> | | | 你有两只耳朵和一张嘴，所以要听两句说一句。 | 详细内容> | | | 真正深刻和原创性的洞见只能在研究榜样的过程中发现。 | 详细内容> | | | 如果你正在做的事不是让你接近自己的目标，那么它就是在让你更远离自己的目标。 | 详细内容> | | | 大多数人很难在生活中找到平衡，因为他们没有付出代价，就确定了对他们来说真正重要的东西。 | 详细内容> | | | 如果你是在设法创造长期价值，那么获取现金未必就是最重要的优先事务。 | 详细内容> | | | 我弄明白了我们可以做任何事情，但我们不能什么都做，至少不能同时什么都做。所以，不要从做什么的角度，而是要从什么时候做的角度来考虑你的重点。时机的选择就是一切。 | 详细内容> | | | 也许你可以记住并反复重复的最好问题就是：“现在能怎样最有价值地利用时间？” | 详细内容> | | | 一个人的生活质量与其对追求卓越的投入是成正比的，不管他们选择的努力领域是什么。 | 详细内容> | | | 在销售（或者生活）中，如果你要更接近你想要的，你也许还问得不够。 | 详细内容> | | | 在你能真正确定理财目标之前，你需要确定从财务上看你处于什么地位。 | 详细内容> | | | 除非我们与客户接触，否则我们的世界模型可能会偏离现实。创新当然是不可替代的，但创新也不能替代接触。 | 详细内容> | | | 你在做小事时要想着大事，这样小事才能走向正确的方向。 | 详细内容> | | | 一个理想的广告是合乎情理但不单调乏味，有创造性但不做作，有想象力但不会误导别人。 | 详细内容> | | | 管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。 | 详细内容> | | | 企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。 | 详细内容> | | | 如果你想幸福，就设定一个目标，让它来指导你的思想，释放你的能量，启发你的希望。 | 详细内容> | |
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