财富活动─本刊举办2007中国创新论坛暨财富杯高尔夫赛

“2007 中国创新论坛暨财富杯高尔夫赛”于 2007 年 9 月 13~14 日在深圳观澜湖高尔夫球会举行，130 多位来自跨国和民营公司的企业家和高级经理人共聚一堂，探讨了如何在中国实现创新这一重要而紧迫的话题。

此次论坛分为主题演讲和嘉宾讨论两部分。主讲嘉宾是联想集团全球副总裁姚映佳、SAP 公司大中华区首席技术官张侠和荷兰银行中国区消费金融银行总经理萧素华。参加讨论的嘉宾包括研祥智能科技股份公司副总裁樊小宁、美国爱康　ICON　运动与健康公司中国总监耿力中。泛太平洋管理研究中心总裁刘持金全程担任论坛的主持人。

本刊董事长高德思在欢迎辞中说，创新是企业活动的本质，也是帮助当代企业建立竞争优势唯一可行的办法。《财富》　中文版　的宗旨是引进西方的管理经验，帮助中国经理人在竞争中取胜。举办此次论坛的目标，就是与中国经理人分享领先企业在创新领域的最佳实践。荷兰银行、SAP、联想、爱康和研祥的经验，能够为大家提供从制造业到服务业、从产品到技术、从流程到商业模式方面的创新案例。

姚映佳说，创新是一种文化，对于一个对创新有强烈渴望的企业而言，保持员工的好奇心非常重要。联想的设计部门每年都会组织员工到自己愿意去的地方考察，没有明确的工作任务，就是让他们理解当地的风土人情。他认为，这种做法既提高员工们的学习能力，还塑造一种团队精神。张侠认为，创新是指改变产品和服务，提供客户价值和提高客户满意度，真正的创新不光是要产生新的东西，创新最重要的是产生差异化的竞争，使得你所在的企业与众不同。有 20 多年为银行服务经验的萧素华则为听众回顾了过去十年来西方金融服务业的创新经验。

9 月 14 日，与会代表在世界最大的高尔夫球场─有 12 个球场的深圳观澜湖高尔夫球会参加了财富杯高尔夫比赛。球赛在东莞球会举行。

《财富》(中文版)杂志董事长高德思致欢迎辞

高德思与高尔夫球赛比赛获奖者合影

2007财富杯高尔夫赛开球礼 

球车浩浩荡荡出发

深圳观澜湖高尔夫球会常务副主席兼行政总裁王英伟致欢迎辞

泛太平洋管理研究中心总裁刘持金主持论坛

联想集团全球副总裁姚映佳

SAP公司大中华首席技术执行官张侠

百龄坛威士忌品牌大使主持晚宴品酒活动

荷兰银行中国区消费金融银行总经理、高级副总裁萧素华

骏豪高尔夫球会执行董事朱鼎耀

论坛互动讨论现场。左二为爱康运动与健康公司中国区总裁耿力中，右三为研祥智能科技股份有限公司执行总裁樊小宁

创新论坛晚宴

“我们是世界最大，也是最好的高尔夫球会”

     ─访骏豪集团常务副主席兼行政总裁王英伟

骏豪集团常务副主席兼行政总裁王英伟

《财富》（中文版）问：1992 年你们成立高尔夫球会时，高尔夫运动在中国内地还处于萌芽期，为什么在短短的 15 年，观澜湖可以做到世界第一大球会？

王英伟答：我们为什么能做到世界第一球会，首先是定位很高─要么不做，要做就做世界最好的球会。客观上看，其他国际性的球会都处在比较成熟的地区，限制它做得很大。而我们身处广东的东莞，当时非常偏辟，是什么条件都不具备的荒山野岭，唯一的优势是拥有相当广阔的土地资源。另外，我们的 12 个球场由世界五大洲的著名球手帮助设计，并得到广大会员的大力支持，建设速度很快。现在 12 个球场已经建完并开通。会员人数目前接近一万人，成为世界第一大球会。我们的目标不仅是世界最大还要最好。“好”的定义是，从球场管理、绿化养护到会所服务都要做到世界一流。

问：与其他一些高尔夫球会相比，你们最大的不同是什么？

答：观澜湖的营运模式比较特殊，比如说超大型的会所是我们的亮点之一。一般高尔夫场地是一个球场，会所当然不会太大，而我们在东莞就有 5 个球场，拥有会员比较多，足够的会员可以支持较大的会所。在东莞会所里，有一流的专卖店、餐厅、会展场所等。

其次，我们把整体环境搞好后，观澜湖不仅是高尔夫的球场，而是一个高尔夫社区。因为里面有酒店、水疗中心、餐饮、乡村俱乐部以及别墅区、公寓。这个社区给人一种绿洲的感觉，满眼都是绿色，好像世外桃源一样。观澜湖规模大，会员多，可以支持推动很多活动，比如在过去 15 年举办了 50 次的国际盛事，这对于高尔夫的会员而言，很有吸引力。因为大家都喜欢一个球会经常有国际巨星来临。

问：你前面讲过，观澜湖要做世上最好的高尔夫球会，这涉及到管理问题。你的管理经验是什么？

答：一定要融合中西方管理理念。光把西方的管理经验套到中国来不行，在中国不借鉴西方先进的管理经验也不行。关键是取得一种平衡，在稳步中求发展。