教练文化的商业意义

    完善的教练工作以体面和尊敬的方式待人，帮助他们释放潜能，改进工作表现，这当然是它“善”的一面。不过，教练文化的副作用是企业的表现将取决于“信任的速度”（the speed of trust，史蒂芬•科维的管理学著作——编注）。原因是，它的主要基石不再是权力，而是那些教练。他们技能高超，而且影响着自己的团队伙伴。

    最后，我要鼓励各位现在就确立一个目标，那就是成为一名娴熟的教练，进而在自己和同事之间建立“共赢伙伴关系”。这是一种可以推动你职业发展的能力，这不是因为你“与人为善”（当然你可能真的就是这样的人！），而是因为作为一名受信赖的教练，你知道怎样让他们迅速成为高效地员工。

    你能做些什么？

    本次研讨将帮你做到下列几点：

    • 就预期进行清晰的沟通。

    • 对他人施加更大的影响，转移更多的知识和想法。

    • 清楚地提供反馈，同时推广问责制。

    • 把问题变成学习的机会。

    • 共享欣赏和认可的力量。

    • 促使他人改进工作表现。

    • 鼓励人们形成共识，并就行动计划做出承诺。

    • 消除差异和分歧。

    • 激发创造性思维，做变革的催化剂。

    • 暴露阻力，同时就阻碍变革的隐性障碍展开探讨。

    • 针对问题设计出新的创造性解决方案。

    • 和自己的团队成员建立尊重和信任关系。

    • 推广得到强化的合作和团队协作。

    • 促进技术审核与项目评估。（财富中文网）

    译者：Charlie