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小池清文于 2008 年就任爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理。《财富》（中文版）编辑王亦丁最近采访了小池清文，采访中，他谈到了爱普生（中国）在“提升客户价值”方面的相关话题。 |
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| | 就任总裁两年多以来，柯彼吶要求雇员投入更多的精力，关注公司的目标─将公司的增长与自己的职业生涯结合在一起，自己做出决定，并且推动业务增长。 | 详细内容> | | | 我们的业务发展需要有激情、有商业道德的员工，这在全球都是一样的，在中国自然也不例外。 | 详细内容> | | | 沈达理谈到了全球化背景下中国的地位，如何在中国市场创造新的业务机会，以及霍尼韦尔在中国的用人之道。 | 详细内容> | | | 杜福延有足够的信心将自己的店面开到逐渐富裕起来的众多中国城市，因为那里有无数宜家的拥趸。 | 详细内容> | | | 盖尔克深黯中国家电市场的经营之道。他坚信，深入了解消费者并且满足他们的需求，品牌才有竞争力。 | 详细内容> | | | 用大中华区总裁黄世友的话说，华信惠悦是一家通过组织变革帮助企业落实战略的公司。而黄世友本人正是这一定位转变的发起者。 | 详细内容> | | | 这个研发中心与众不同的是，它不是研发新药过程的某一段，而是包括从头到尾的新药研发全过程。我们希望在中国发明新药，为全人类服务。 | 详细内容> | | | 中国铁路自主创新正成为不可阻挡的趋势，阿尔斯通必须提供更先进的技术和周到的服务，才能确立领先于对手的优势地位。 | 详细内容> | | | 许克威强调他的目标是将服务创新与公司战略紧密结合，不断突破运营目标。 | 详细内容> | | | 通过长期为客户提供更多的节能型产品和采取内部节能措施，这家全球电力和自动化领域的领先者希望成为全球最绿色的企业。 | 详细内容> | | | 陈玮谈得最多的是中国的本土企业，尤其是它们在人才和组织管理发展中所面临的挑战。 | 详细内容> | | | 捷普创造了全球商界的另一个传奇，说明传统制造业公司并非想象的那么糟糕。 | 详细内容> | | | TI的基带芯片因未能战胜爱立信、诺基亚等公司的挑战而失去垄断地位。 | 详细内容> | | | 中国市场将在伊顿全球资源配置中发挥重要作用，而并购将是伊顿实现有利润增长的有力方式。 | 详细内容> | | | 虽然竞争者很快就会模仿，但3M的创新文化可以帮助公司稳定客户资源并扩大市场份额。 | 详细内容> | | | 洲际酒店集团开始在中国发力，全方位拓展中国市场，旗下的七大品牌中的四个品牌都表现得非常活跃，触角也已经伸到了中国的二三线城市。 | 详细内容> | | | 被高通视之为命脉的专利授权，正遭受越来越多的诟病。以诺基亚、爱立信为领头的通讯公司，起诉高通收取过高的 WCDMA 核心专利使用费。 | 详细内容> | | | 米其林的成功在于向中国客户提供全球标准的产品和服务，而全球性的产能调配与采购优化确保了米其林的成本优势。 | 详细内容> | | | 通用电气为庞德明制定的目标是: 在未来十年内，他领导的中国团队要实现销售收入增长 100%，达到 100 亿美元。 | 详细内容> | | | 李希烈喜欢旅游和读书，更偏爱研究管理。他说，自己是一个感情丰富的人，在理性的管理中常常注入感情。 | 详细内容> | |
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