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小池清文于 2008 年就任爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理。《财富》（中文版）编辑王亦丁最近采访了小池清文，采访中，他谈到了爱普生（中国）在“提升客户价值”方面的相关话题。 |
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| | 全球经济持续低迷的环境中，除了裁员之外，还有什么方法能够降低运营成本和提升公司效率？ | 详细内容> | | | 对于竞争，企业首先要明确自己的独特优势，要看企业到底对消费者、医生的价值是什么。 | 详细内容> | | | 中国的消费者对品质的要求会越来越高，他们的品味也越来越高，会更加注重怎么样使自己更美、更自信。 | 详细内容> | | | 他们充分利用全球性的工作平台，鼓励中国管理者在跨国公司全球舞台上展现才华。 | 详细内容> | | | 中国的经济发展速度仍然是全球最快的，普莱克斯全球也很看重中国市场。 | 详细内容> | | | 整个世界潮流都向环保·节能的方向发展，只要我们公司朝这种方向努力，所研制的产品就会得到消费者的认可。 | 详细内容> | | | 未来市场竞争，绿色产品将是一个有力武器，也符合（社会对）一个优秀企业公民的要求。 | 详细内容> | | | 在王建民所领导的波音，本地化是公司自上而下的价值观，而不是来自于外部推动的商业竞争，表现为生产技能和运营经验的当地化。 | 详细内容> | | | 跨国公司中国区的创新，并不仅仅是“汉化”式的创新，而且可以为跨国公司全球创新贡献资源。 | 详细内容> | | | 今年实施的新《劳动法》，对劳动派遣业务做了明确界定，因此万宝盛华如今正大举进军劳动派遣市场，而这正是其赖以起家的业务。 | 详细内容> | | | 马志鸿描述了在面对电信运营商网络升级和业务外包的机遇时，如何将中国服务业务打造成全球亮点所遇到的挑战。 | 详细内容> | | | 过去两年间，戴尔发动了一场席卷全球的“绿色风暴”。为此，他制定了雄心勃勃的目标：做地球上最环保的科技公司。 | 详细内容> | | | 一家公司的成功，在于不断调整结构来顺应环境的变化，这也是我们努力的方向。 | 详细内容> | | | 林浩伟不遗余力地向客户传递维保的理念，并且在公司内部建立维保业务发展的商业模式。 | 详细内容> | | | 一个企业要吸引人才和留住人才，除了刚才我提到的薪酬，很大程度上还取决于其他的福利，比如在规定的福利基础上给员工提供什么补充福利。 | 详细内容> | | | 这位澳大利亚籍总裁赢得了员工们的信任：员工更喜欢称他“大哥”，甚至自己的孩子病了，安道成也去帮忙照顾。 | 详细内容> | | | 从 1987 年在天津建立第一个合资工厂到现在，我们在中国市场投资并发展业务，开展技术研发，并密切与合作伙伴的联系。 | 详细内容> | | | 特雷克斯在筛分和破碎领域的技术能力比较强，而中国在这方面的技术相对陈旧，这也是特雷克斯在中国的发展机会。 | 详细内容> | | | 她努力学习汉语和中国文化，希望能够接近中国的消费者。她还亲自到杭州拜访马云，尝试网络销售新机会。 | 详细内容> | | | 在商业拓展方面，罗克韦尔利用遍布中国各个省市的高校扩展影响力。从 1998 年开始，公司启动了“罗克韦尔与中国大学共勉项目” | 详细内容> | |
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