大学在商业运营中的重要角色-访罗克韦尔自动化公司中国首席代表孔如山
在商业拓展方面，罗克韦尔利用遍布中国各个省市的高校扩展影响力。从 1998 年开始，公司启动了“罗克韦尔与中国大学共勉项目” 2008-01-30
驱动变革-访百时美施贵宝﹙中国﹚投资有限公司总裁柯彼吶
就任总裁两年多以来，柯彼吶要求雇员投入更多的精力，关注公司的目标─将公司的增长与自己的职业生涯结合在一起，自己做出决定，并且推动业务增长。 2008-01-25
“客户服务是企业最有价值的技巧”-访阿克苏诺贝尔中国区总裁博亨举
我们的业务发展需要有激情、有商业道德的员工，这在全球都是一样的，在中国自然也不例外。 2007-11-01
“利用中国的潜力发展业务”-访霍尼韦尔中国区首席执行官沈达理
沈达理谈到了全球化背景下中国的地位，如何在中国市场创造新的业务机会，以及霍尼韦尔在中国的用人之道。 2007-11-01
“本地化的力量”-访宜家家居亚太区总裁杜福延
杜福延有足够的信心将自己的店面开到逐渐富裕起来的众多中国城市，因为那里有无数宜家的拥趸。 2007-10-01
“家电制造商的赢利之道”-访博世西门子家用电器集团中国区总裁盖尔克
盖尔克深黯中国家电市场的经营之道。他坚信，深入了解消费者并且满足他们的需求，品牌才有竞争力。 2007-10-01
“从人力资源管理咨询到组织变革服务”-访华信惠悦大中华区总裁黄世友
用大中华区总裁黄世友的话说，华信惠悦是一家通过组织变革帮助企业落实战略的公司。而黄世友本人正是这一定位转变的发起者。 2007-09-01
“从中国制造 到中国发明”-访葛兰素史克大中华区总裁黄秀美
这个研发中心与众不同的是，它不是研发新药过程的某一段，而是包括从头到尾的新药研发全过程。我们希望在中国发明新药，为全人类服务。 2007-09-01
“技术转让需要诚意”-访阿尔斯通交通运输亚太区高级副总裁夏德利
中国铁路自主创新正成为不可阻挡的趋势，阿尔斯通必须提供更先进的技术和周到的服务，才能确立领先于对手的优势地位。 2007-08-01
“一线员工的热情是创新的真正动力”-访DHL大中华区域总裁许克威
许克威强调他的目标是将服务创新与公司战略紧密结合，不断突破运营目标。 2007-07-01
“最绿色的能源是节省下来的能源”-访ABB(中国)有限公司董事长兼总裁柯睿思
通过长期为客户提供更多的节能型产品和采取内部节能措施，这家全球电力和自动化领域的领先者希望成为全球最绿色的企业。 2007-06-01
“我们不是仅仅卖咨询报告的公司”-访Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮
陈玮谈得最多的是中国的本土企业，尤其是它们在人才和组织管理发展中所面临的挑战。 2007-06-01
“保持价格、原材料和客户服务的全球一致性”-访捷普公司亚太区总裁比尔•穆耶
捷普创造了全球商界的另一个传奇，说明传统制造业公司并非想象的那么糟糕。 2007-05-01
“驱动变革”-访德州仪器公司中国区总裁谢兵
TI的基带芯片因未能战胜爱立信、诺基亚等公司的挑战而失去垄断地位。 2007-05-01
“并购增长”-访伊顿大中华区总裁高峰
中国市场将在伊顿全球资源配置中发挥重要作用，而并购将是伊顿实现有利润增长的有力方式。 2007-04-01
“我们鼓励创新，也容忍失败”-访3M中国有限公司总经理余俊雄
虽然竞争者很快就会模仿，但3M的创新文化可以帮助公司稳定客户资源并扩大市场份额。 2007-04-01
“现在是大规模发展的最佳时机”-访洲际酒店集团大中华区执行总裁叶海华
洲际酒店集团开始在中国发力，全方位拓展中国市场，旗下的七大品牌中的四个品牌都表现得非常活跃，触角也已经伸到了中国的二三线城市。 2007-03-01
“产业链的共赢保证持续增长”-访高通公司大中华区总裁孟朴
被高通视之为命脉的专利授权，正遭受越来越多的诟病。以诺基亚、爱立信为领头的通讯公司，起诉高通收取过高的 WCDMA 核心专利使用费。 2007-02-01
“全球性产能分配和采购是我们的优势”-访米其林中国投资有限公司董事长夏逸夫
米其林的成功在于向中国客户提供全球标准的产品和服务，而全球性的产能调配与采购优化确保了米其林的成本优势。 2007-01-01
“跨部门销售将创造更多机会”-访通用电气中国有限公司董事长兼CEO庞德明
通用电气为庞德明制定的目标是: 在未来十年内，他领导的中国团队要实现销售收入增长 100%，达到 100 亿美元。 2006-12-01 |
