阿克苏诺贝尔：整合的力量
——访阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦
林良琦此前在飞利浦工作了17年，2011年加入阿克苏诺贝尔担任装饰漆业务中国及北亚区董事总经理，几个月后又被任命为阿克苏诺贝尔历史上首位中国区总裁，此前，这一职位由总部派遣的协调官负责。他上任后对中国区业务进行全面整合，推动阿克苏诺贝尔业务在中国的全面可持续发展。 2014-08-28
派克汉尼汾看好中国
编者按：《财富》（中文版）董事长兼总编辑高德思先生（Thomas D. Gorman）不久前与派克汉尼汾公司（Parker Hannifin）副总裁和亚太区总裁柯特·凯勒（Kurt A. Keller）进行了交谈。派克汉尼汾是一家美国公司，总部位于克利夫兰，凯勒在香港工作。 2014-08-11
联合技术创新之源：把握时代脉搏
谢丽平在联合技术公司已经工作了19年，目前是联合技术中国航空航天业务及政府关系总裁。在日前接受《财富》 （中文版）的采访中，他如此评价联合技术：“富有创新精神，以人为本，同时很重视中国市场。” 相关阅读：【特写】联合技术公司如何成为行业巨头 2014-07-11
礼来CEO贺安德：深耕中国投资
周涛：伊顿新兴市场迅猛崛起 并购整合秘诀在“影子团队”
1993年，伊顿与山东济宁市液压公司合作建立合资公司，开始了中国的第一单业务；20年后，伊顿在中国的年销售额已经超过10亿美元。日前伊顿中国区总裁周涛在接受《财富》（中文版）采访时称：“伊顿致力于解决人类面临的最大挑战：对不可再生能源消耗的降低。而我们之所以能长期稳固发展，关键在于定位动力管理，不断发展自己。” 2014-05-30
金奖的背后
一块小小的总裁金奖背后是斯伦贝谢的“东方战略”在中国落地生根。 2014-05-13
迪士尼中国的娱乐梦想
在迪士尼公司执行副总裁兼大中华区行政总裁张志忠的办公桌前，放着一把由卡通形象玩偶设计而成的椅子，在这个梦境般的工作环境中，迪士尼的中国团队正在一步步实现其中国梦想。 2014-04-23
高标准UPS：永不满足现状
2002年以来，UPS在中国已经累计投资10亿美元，如今业务覆盖中国330个城市，国内员工数量也从最初几十名外籍员工，到现在超过6,000名中国员工。 2014-04-09
进击的韩国钢铁巨人
——访斗山工程机械亚太和新兴市场及中国营业事业部总裁安熙殷 2014-03-13
壳牌能源驱动力：预见与合作——访壳牌中国集团主席海博
壳牌中国2013年走马换帅，由海博担任壳牌中国集团主席。让我们一起了解他对壳牌在中国发展的战略规划，走进他的工作和生活。 2014-02-20
只做领先者
赢创80%的销售额来自市场占有率前三位的产品，领先的秘诀在哪里？ 2014-01-09
瞻博的中国路由
执掌瞻博网络中国业务整整十年，于肇烈的总结却只有“创新”二字 2013-12-27
EMC的中国化逻辑
如今的EMC已经成功地从一家储存硬件公司转型为云计算/大数据的领导者，奠定了在中国市场的主导地位。这和EMC全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉有着不可分割的关系。是他让EMC有了中国式的逻辑。 2013-12-06
先机蕴于变化之中
作为一家拥有两百多年历史的地产服务商，在快速变化的中国商业地产市场中，如何占领先机？ 2013-11-26
NetApp的文化制胜法则
NetApp企业文化的核心是对“人的重视” 2013-11-15
让成功可以被复制——访麦德龙中国总裁何哲伟
在此次《财富》（中文版）独家专访中，何哲伟很简要地讲述了麦德龙如何在中国引入全球同类市场最佳实践，同时又是如何将中国特有的商业经验和规则传递给总部，助力公司在衰退期发现新的增长点。他认为认为一家跨国公司经营上最“性感的策略”是可以将海外相似的最佳实践和成功经验复制到本地市场。 2013-10-22
在打碎与再造中领先
康宁基业长青的秘密之一就是在自己懂的领域中不断地自我突破。玻璃和陶瓷这两种易碎物品的创新蕴含在“打碎与再造”的轮回中。“做得不行就打碎，重新做，一直做到完美的产品为止。”为康宁工作了16年的公司大中华区总裁李放如此形容自己公司的创新态度。 2013-10-06
中国是我们未来的一个中心要素
全球医疗健康巨头强生公司CEO戈尔斯基相信，中国市场相比世界其他地区，未来增长速度会更快。尽管目前中国市场营收仅占其全球收入的约3.7%，但戈尔斯基已把中国视为强生未来的一个中心要素。 2013-09-27
诺华双引擎：创新与本地化
诺华专注于中国居民的医疗需求，以此配置资源并推动创新，实现持续增长 2013-09-06
高通的移动第六感
用技术授权和开放源代码来激发中国智能手机制造商的雄心，同时帮助中国移动运营商打造全球4G产业链，这是高通在中国如此成功的原因。高通全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔认为高通的生存之道是用技术进步来降低成本。 2013-08-15 |
