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CEO收获的最佳建议

《财富》(中文版) 2015年12月02日

每当到了脆弱、无力时,这些建议都会指引着领导者们奋勇前行。

顾纯元,ABB 集团中国区总裁

“从平台型的职位开始”

有一位智者曾经给我一条很好的建议。他指出:如果你想到一家大的企业发展,首先自己要有一个平台,在这个平台上把工作做好,之后就会很顺。“那这个平台是什么呢?”我继续问道。他说:“在一家大的企业,有两个职位是平台:一个是销售,一个是研发。”他接下来解释说,在这两个平台职位上,如果要做好就必然要跟公司的各个部门打交道。销售方面要关心工厂和生产,要给研发反馈,要与财务等部门跟进沟通。研发也是一样。我觉得这条建议对我帮助很大,为我自己的工作也开拓了思路,即研发时不仅囿于思考研发,要破除自己的责任边界,看的问题更高一些。

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